logo_adroches MG_AGRICULTURAx_PESCA_Y_DESARROLLO_RURAL

Mejora del manejo, valorización y comercialización de subproductos ganaderos a través de la innovación

 

¿Qué es SUBPGAN?

SUBPGAN es un Grupo Operativo de la Asociación Europea para la Innovación "Productividad y sostenibilidad agrícolas" (AEI-AGRI) constituido en base a Ayudas previstas en el Programa de Desarrollo Rural (PDR) de Andalucía 2014-2020, adoptado oficialmente por la Comisión Europea el 10 de agosto de 2015. En concreto, se enmarcan en la Medida 16 Cooperación, Submedida 16.1.2. “Ayudas al funcionamiento de los grupos operativos de la AEI”.

El proyecto que se elabora a partir de la formación de este grupo busca la solución más rentable e innovadora basada en la combinación de varias alternativas para gestionar el estiércol producido en las explotaciones de vacuno de leche de la Comarca de Los Pedroches. Para ello, y de manera que se eviten las pérdidas por efluentes, y por tanto, la contaminación de ríos y acuíferos, se utilizarán procesos innovadores tanto en el manejo como en la aplicación de técnicas usadas actualmente con otros subproductos y de técnicas novedosas para elaborar uno o varios nuevos productos para utilizar en cultivos intensivos bajo invernadero en Almería tras su evaluación agronómica y económica.

 

 

¿Quiénes participan?

El grupo operativo está compuesto por S.C.A. AGROPECUARIA SAN ISIDRO como líder del proyecto, el GDR Los Pedroches  como coordinador, OLIVARERA LOS PEDROCHES S.C.A, TECOMSA y el Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario (a partir de ahora ceiA3). Otros miembros pertenecientes al grupo operativo son SENECA GREEN CATALYST S.L., el IFAPA Centro La Mojonera en Almería y el Centro de Investigación y Calidad Agroalimentaria del Valle De Los Pedroches (CICAP).

Detalles de los miembros del GO:

1) CASI

La SCA Agropecuaria San Isidro con más de 50 años de antigüedad , es una firma dedicada a la elaboración de piensos completos y complementarios para ganado, así como la venta de otros insumos y servicios al ganadero de vacuno de leche principalmente, incluyendo la venta de productos zoosanitarios y fitosanitarios ect. En la actualidad se incorporado de servicios la recogida de residuos peligrosos.

La Cooperativa cuenta con unos 370 socios, a los que hay que destacar más 70 ganaderos de vacuno de leche, que alimentan sus cabañas con piensos producidos y elaborados en la Cooperativa. Su producción anual de piensos supera las 72.000 toneladas, con las que alimentan más 5.000 cabezas de ganado vacuno, mientras que su facturación sobrepasa los diez millones de euros. La plantilla de San Isidro está formada actualmente por nueve empleados.

La andadura de la SCA Agropecuaria San Isidro de Dos Torres comienza en 1965 cuando 22 ganaderos decidieron unirse en esta cooperativa. En un principio su actividad y servicio a los socios se basaba en la recogida de leche para su pesaje, como paso previo para el envío de este producto a la factoría de la antigua Colecor, en Córdoba. Los inicios de la Cooperativa, en los que también se comenzó a vender piensos para los ganaderos, se desarrollaron en la calle Mayor de Dos Torres, hasta que en 1979 la compañía se trasladó a las instalaciones ubicadas en el polígono industrial de San Roque. En 2004 se abrió la actual sede central de la SCA en el Paraje de la Fontanilla.

Es en las instalaciones del polígono de San Roque donde se implementaron los servicios de venta de medicamentos para animales y artículos de ferretería. También se habilitó un depósito para la recogida de la leche, un equipamiento con el que se consiguió un mejor mantenimiento y calidad de este producto. Hasta bien entrada la década de los 80 se continuó recogiendo la leche en la sede de la cooperativa, pero fue en 1986 cuando se comenzó a retirar en las instalaciones de los ganaderos.

En la década de los 80 la Cooperativa inició la elaboración de mezclas propias diarias, siendo pioneros en la realización de estos en el Valle de los Pedroches para sus ganaderos. La cooperativa siempre ha tenido objetivo de lograr la excelencia en la alimentación animal en equilibrio al desarrollo de las explotaciones de sus socios.

 

2) GDR Los Pedroches

Es una asociación sin ánimo de lucro que trabaja por el desarrollo sostenible, integrador y multisectorial de los 17 municipios que integran la comarca de los Pedroches. El desarrollo local participativo es la clave de su trabajo, utilizando el método LEADER como instrumento innovador, el cual consiste en ceder la iniciativa de planificación a las mujeres y hombres de los Pedroches, que, organizadas en asociaciones públicas privadas como el Grupos de Desarrollo Rural de Los Pedroches, elaboran y ejecutan la estrategia de desarrollo aprovechando los recursos que la comarca brinda.

Con la ejecución de estas estrategias, se generan y fomentan un conjunto de iniciativas participativas y coordinas que incrementan la riqueza, el empleo y la calidad de vida de la población de Los Pedroches, fomentando la cooperación entre los agentes y los territorios, la igual de oportunidades entre hombres y mujeres, considerando la capacidad y el valor de los recursos endógenos, así como el medio natural y cultural, como instrumentos fundamentales para el desarrollo sostenible inclusivo e inteligente.

La Comarca de Los Pedroches es una de las comarcas ganaderas por excelencias de Andalucía y de toda España, por eso desde el GDR de Los Pedroches se apoya al sector en cuanto a la mejora de las estructuras productivas que lo soportan, como en la mejora de la calidad de vida de los agricultores y ganaderos y en la mejora continua de las instalaciones y desarrollo tecnológico de las mismos.

Otra línea identificada como prioritaria por la sociedad de Los Pedroches, según trasladó la población de la comarca en su Estrategia de Desarrollo, es el cuidado del medio ambiente y la incorporación de las nuevas tecnologías para mejorar la calidad de vida del agricultor y ganadero. Por eso, desde el GDR Los Pedroches se apoyan e impulsan proyectos para la producción sostenible, en los que se acerca las nuevas tecnologías al manejo del ganado (Por ejemplo, INNOGAN) y el cuidado del medio ambiente.

Entre otros, los objetivos del GDR Los Pedroches son los siguientes:

Participar en las distintas iniciativas y programas comunitarios y aquellos de carácter autonómico, nacional o internacional que contribuyan al desarrollo de la Comarca.

Colaborar y cooperar con otras entidades presentes en el territorio. Buscar soluciones innovadoras que tengan carácter ejemplificador y que sirvan de modelo para la diversificación económica de la zona para el desarrollo endógeno del medio rural

Impulsar todo tipo de iniciativas de promoción económica, actividades empresariales y estudios de investigación que redunden positivamente en el desarrollo comarcal y local.

Planificar un modelo de desarrollo sostenible y armónico con el entorno natural, consensuado con los agentes sociales y económicos de la Comarca, con el fin de generar empleo y riqueza en el territorio de actuación

Alentar a la renovación, a la innovación y a la utilización de las Nuevas Tecnologías en todos los sectores/actividades/acciones que se producen en nuestro territorio.

3) OLIPE

Es una cooperativa olivarera de  más de 50 años de vida formada por 825 socios ordinarios. En la actualidad se lleva a cabo mediante la creación de una Planta de Compostaje de alperujo, cambiado el concepto de utilización de subproductos revalorizándolos para la reutilización como abono orgánico en los propios olivares y cerrando el ciclo de nutrientes.

Desde el año 2.000 se iniciaron estudios orientados a la valorización del alperujo como abono orgánico mediante un proceso de compostaje. Esta inquietud ha desembocado en la construcción de una planta de compostaje en donde transformar el alperujo procedente de la almazara en un abono orgánico con unas cualidades idóneas para la fertilización.

Con el desarrollo de la planta de compostaje cubren una doble función: la valoración del alperujo en un fertilizante y la oportunidad de ofrecer a nuestros socios este abono orgánico para su empleo en los olivares. Con ello se persigue un ahorro en la fertilización del olivar a la vez que se aplica un producto de gran calidad, cerrando el ciclo de nutrientes en el sistema productivo del olivar ecológico.

Además de los indicadores Ambientales como base de este proyecto, también se verían favorecidos otros indicadores de tipo económico y sobre todo social en cuanto a la mejora de calidad de productos obtenidos, productividad, rentabilidad, autosuficiencia, organización, generación de empleo, etc.

4) TECOMSA

TECOMSA es la primera empresa de España en ofrecer el ciclo completo de reciclaje de residuos vegetales agrícolas procedentes de invernaderos. Se dedica al reciclado de residuos agrícolas vegetales y convierte los desechos del campo en nutrición vegetal, a través del humus de lombriz. Es lo que se conoce técnicamente como vermicompostaje, producto obtenido mediante la digestión que hacen las lombrices de los restos vegetales. El cien por cien de los residuos vegetales (tallos, hojas y mata final) de los agricultores de invernadero se reciclan, de tal forma que acaba de nuevo en los invernaderos de los mismos agricultores.

Entre sus objetivos destaca la de mantener y mejorar la fertilidad del suelo, evitando la erosión o agotamiento mediante técnicas de cultivo adecuadas. El suelo como un sistema biológicamente activo, es uno de los elementos más importantes ya que depende de la transformación de materia orgánica y el ciclo de nutrientes.

5) ceiA3

Consorcio formado por las Universidades de Almería, Cádiz, Huelva y Jaén, lideradas por la Universidad de Córdoba. El ceiA3 nace para estar al servicio de la sociedad y el tejido productivo, transfiriendo el trabajo científico de más de 300 equipos de investigación que trabajan en áreas de especial interés para el sector agroalimentario internacional, contribuyendo al desarrollo del sector y, especialmente, a dar respuesta a los retos agroalimentarios del siglo XXI. Cuenta con más de 5 años de experiencia divulgando y comunicando resultados al sector agroalimentario, y capacidad para difundir estos resultados a nivel regional, usando los recursos presentes en 5 provincias del territorio de la CCAA Andalucía. Para este proyecto, el ceiA3 incorpora dos grupos de investigación de una de sus 5 universidades asociadas, la Universidad de Córdoba, para aportar conocimientos, capacidades, experiencia metodológica y conocimientos previos suficientes.

Asimismo, el ceiA3 cuenta con una Oficina de Proyectos creada en 2014, dedicada específicamente a prestar apoyo especializado para  la búsqueda de financiación y puesta en marcha de proyectos de innovación y transferencia, así como de su ejecución y coordinación –En 2014, y tras ratificar su sello de excelencia, elceiA3 se ha convertido en un referente para la transferencia de conocimiento y la dinamización de la innovación en el seno del sector agroalimentario andaluz.

En este proyecto, el ceiA3 participa con el grupo de investigación SEJ592 Modelos de Decisión y Desarrollo en el Sector Agrario de la Universidad de Córdoba, que trabajará conjuntamente con la EBT Séneca Green Catalyst SL en el análisis de las técnicas actuales de tratamiento y búsqueda de nuevas técnicas (compostaje avanzado y vermicompostaje).

Los miembros del grupo operativo no pertenecientes a la agrupación se encargarán de ofrecer el apoyo técnico, científico y/o tecnológico a los miembros de la Agrupación del proyecto de forma puntual y debidamente especificada en diferentes fases de la ejecución del proyecto. Estas entidades han sido seleccionadas en las tareas previas de creación del GO tras haber solicitado los presupuestos para confeccionar el presupuesto del proyecto teniendo en cuenta su solvencia para la ejecución de las tareas de asistencia técnica de las que se harán cargo y la menor cuantía económica para el desempeño de las mismas. Tras su selección, se invitó a estas entidades a formar parte del grupo operativo SUBPGAN como entidades no pertenecientes a la Agrupación.

6) SENECA GREEN

Es una empresa biotecnológica (EBT) de la Universidad de Córdoba. Se constituye a partir de un Proyecto Campus, que incentiva la creación de empresas spin-off en las Universidades Andaluzas aportando patentes y tecnología y posibilitando actividades industriales innovadoras.

'Seneca Green Catalyst, S.L.' debido a su carácter de Spin-off de la Universidad de Córdoba, cuenta con las instalaciones de I+D de su Campus, permitiéndole desarrollar cualquier proyecto de investigación. Seneca Green Catalyst, ha participado en el VII Programa Marco de la Unión Europea en el proyecto “SUSTOIL” junto con otros 22 partners europeos.

Por otro lado, la empresa pertenece al selecto grupo de empresas del Parque Científico Tecnológico Rabanales21 de Córdoba, que le permite desarrollar proyectos de investigación con otras empresas

Como especialistas en el tratamiento de residuos orgánicos mediante compostaje y vermicompostaje asesoran tanto a empresas del sector de la gestión de residuos y subproductos como a agricultores y técnicos especializados en agricultura ecológica. Dentro de la línea de investigación, participan en la realización de proyectos innovadores para aportar soluciones a problemas relacionados con la agricultura y la gestión de residuos y subproductos.

7) IFAPA La Mojonera

El actualmente denominado Centro IFAPA La Mojonera, ubicado en la provincia de Almería, surgió porque el sector demandaba, a finales de la década de los años 70, unos conocimientos tecnológicos adecuados al desarrollo de los cultivos bajo plástico que se encontraban en una espectacular y continua expansión. La Administración Pública atendió dicha demanda y creó, en 1980, el Centro de Investigación y Ensayos de Cultivos Hortícolas, adquiriendo su actual denominación en 1996.

La actividad del Centro, en su triple vertiente, de investigación, formación y transferencia de tecnología se dirige hacia el sector de la horticultura intensiva de invernadero y específicamente hacía el logro de los siguientes objetivos:

Mejorar la competitividad y calidad de los productos agrarios.

Fomentar el desarrollo de nuevas tecnologías con el fin de conseguir una mayor modernización del sector de la horticultura intensiva de Almería.

Desarrollar una labor divulgativa con el objetivo final de facilitar al sector los resultados obtenidos de proyectos de investigación y experimentación.

Mejorar la formación e incrementar la cualificación profesional de los agricultores almerienses.

 8) CICAP

CICAP es un centro de investigación agroalimentario, fundado en 2007, que proporciona servicios tecnológicos a empresas agroalimentarias en el desarrollo e implementación de nuevos procesos y/o productos. La misión de CICAP es ayudar a nuestros clientes a ser más competitivos a través de la innovación.

Gracias a su gran equipo humano, CICAP cuenta con un amplio portfolio de servicios de alta calidad: mejora integral de producto, análisis sensorial y de laboratorio, vigilancia tecnológica y proyectos de I+D+i, abarcando desde la producción primaria (alimentación, estado sanitario y bienestar animal) hasta la puesta en el mercado del producto alimentario. Su ámbito de especialización está basado en las industrias agroalimentarias entre las que destacan las industrias lácteas, cárnicas y de alimentación animal.

La tecnología NIRS es una herramienta de gran potencial y aplicabilidad en la industria agroalimentaria debido a su rapidez de respuesta, elevada capacidad de análisis y reducción de costes analíticos. CICAP cuenta con personal experto y cualificado en esta tecnología y ofrece a sus clientes un servicio técnico especializado NIRS que aumente su competitividad y permitan su diferenciación de sus productos en el mercado.

CICAP está certificado en ISO 9.001:2008, ISO 14.001:2006 e ISO 166.002.

Laboratorio acreditado por ENAC según la norma ISO 17.025 con el número 876/LE1704 para la realización de ensayos en productos agroalimentarios.

 

Objetivos

     i.      Objetivos generales de SUBP-GAN:

El objetivo general del proyecto es ofrecer una solución viable desde el punto de vista técnico y económico a los ganaderos de la Comarca de Los Pedroches para la gestión de subproductos en las explotaciones intensivas de vacuno de leche y su aprovechamiento en cultivos intensivos bajo invernadero en Almería a través de la ejecución de un proyecto piloto en Dos Torres (Córdoba) y el estudio para su implantación en toda la Comarca de Los Pedroches.

Los objetivos específicos son (1) disminuir los contaminantes provenientes de residuos ganaderos en suelos y ríos; (2) encontrar soluciones económicamente viables para el ganadero a través de la cooperación  de diferentes de agentes y la aplicación de diferentes técnicas; (3) analizar la aplicación de tratamientos actuales para la eliminación de esta problemática y el aprovechamiento subproductos ganaderos en la Comarca; (4) estudiar la aplicación de nuevas técnicas de tratamiento para incrementar el valor del subproducto ganadero y su adaptación al mercado para su aprovechamiento, (5) analizar calidades y mercados de los productos finales para la comercialización del producto obtenido; (6) elaborar estudio con conclusiones económicas, estratégicas y logísticas para su implantación en la Comarca de Los Pedroches y (7) difundir los resultados conforme marcan los principios de la AEI.

   ii.      Alineamiento de los objetivos con las focus areas del PDR Andalucía:

  • - Mejorar los resultados económicos de todas las explotaciones y facilitar la reestructuración y modernización de las mismas, en particular con objeto de incrementar su participación y orientación hacia el mercado, así como la diversificación agrícola.
  • - Fomento de la innovación, la cooperación y el desarrollo de la base de conocimientos en las zonas rurales.
  • - Fortalecimiento de los vínculos entre la agricultura, la producción de alimentos y la silvicultura y la investigación y la innovación, en particular con el fin de mejorar la gestión y la eficacia medioambientales.
  • - Mejora de la competitividad de los productores primarios integrándolos mejor en la cadena agroalimentaria a través de sistemas de calidad, añadir valor a los productos agrícolas, promoción en mercados locales y en circuitos de distribución cortos, agrupaciones y organizaciones de productores y organizaciones interprofesionales.
  • - Mejorar la gestión del agua, incluyendo la gestión de fertilizantes y plaguicidas.
  • - Prevenir la erosión de los suelos y mejorar la gestión de los mismos.
  • - Facilitar el suministro y el uso de fuentes renovables de energía, subproductos, desechos y residuos y demás materia prima no alimentaria para impulsar el desarrollo de la bioeconomía.

 iii.      Contribución de SUBP-GAN al logro de los objetivos de la AEI:

  • Promover un sector agrícola y forestal que utilice eficientemente los recursos, sea económicamente viable, productivo y competitivo, que tenga un escaso nivel de emisiones, sea respetuoso con el clima y resistente a los cambios climáticos, que trabaje hacia sistemas de producción ecológica y en armonía con los recursos naturales esenciales de los que dependen la agricultura y la silvicultura. Para ello, en este proyecto se trabajará en la consecución de sistemas de producción de círculo cerrado a través del aprovechamiento de los subproductos ganaderos y su aprovechamiento en agricultura.
  • Contribuir a un abastecimiento estable y sostenible de alimentos, piensos y biomateriales, tanto de los tipos ya existentes como nuevos, obteniéndose a partir de subproductos ganaderos potencialmente contaminantes nuevos productos para mejorar el rendimiento en agricultura, tanto mejorando los ya existentes como obteniendo nuevos mediante la aplicación de la innovación en los manejos y en los tratamientos.
  • Mejorar los procesos encaminados a la protección del medio ambiente, la adaptación al cambio climático o su mitigación utilizando manejos innovadores en la gestión del subproducto ganadero del vacuno de leche en intensivo.
  • Acortar la distancia entre la oferta científica investigadora y las necesidades de los sectores agrario, alimentario y forestal. Crear vínculos entre los conocimientos y tecnologías punteros y los agricultores, gestores de bosques, comunidades rurales, empresas, ONG y servicios de asesoramiento. Por eso, en el proyecto participan ganaderos y agricultores, centros del conocimiento y de la investigación, empresas tecnológicas y empresas que suponen el cliente final y que demanda el producto con el objetivo de solucionar un problema para la sociedad y el medio ambiente buscando la rentabilidad económica.
  • Crear valor añadido a través de una relación más estrecha entre investigación y prácticas agrícolas y forestales, y fomentando un mayor uso del conocimiento disponible para, a través de la innovación social (búsqueda de una oportunidad a partir de un problema para la sociedad), utilizar ese valor añadido para generar nuevas oportunidades en los territorios rurales.
  • Promover una aplicación práctica más rápida e implantada de soluciones innovadoras a través de la conexión directa del problema con la solución: generación de residuos ganaderos con demandante de producto final con el paso intermedio que activa las tecnologías pertinentes para la transformación de un subproducto de bajo valor económico y potencialmente contaminante en un producto de mayor rentabilidad y sin impacto ambiental.

 iv.      Eficiencia en el uso de los recursos naturales y la disminución de impactos ambientales:

Vinculación con la Red Natura 2000 u otros espacios protegidos

La Comarca de Los Pedroches cuenta con un listado importante de zonas incluidas en la RED Natura 2000, con las siguientes Zonas de Especial Conservación (ZEC), entre las que se encuentra el Parque Natural de Sierra de Cardeña y Montoro, que son: Sierra de Cardeña y Montoro, Sierra de Santa Eufemia, Río Guadalmez, Suroeste de la Sierra de Cardeña y Montoro, Guadalmellato, Ríos Cuzna y Gato, Río Guadamatilla y Arroyo del Tamujar, Río Guadamatilla,Río Zújar, Arroyo de Ventas Nuevas y Río Guadalbarbo. La comparativa del porcentaje de superficie considerado como Lugar de Interés Comunitario (LIC) de la Comarca (14,08%) supone la mitad del porcentaje de superficie LIC sobre la superficie total andaluza (29,57%) y es ligeramente superior al valor alcanzado para esta variable en la provincia de Córdoba (13,80%).

Muchos de estos espacios se pueden ver afectados por la problemática identificada en este proyecto. Tanto en el diagnóstico realizado por el GDR Los Pedroches para la confección de la Estrategia de Desarrollo Local de los Pedroches, que articulará la submedida 19.2 del PDR de Andalucía, como en la fase de detección de necesidades, se ha detectado el peligro que, para la Red Natura 2000 en particular y el medio ambiente en general, suponen los subproductos generados por el ganado vacuno intensivo.

La puesta en marcha de este proyecto busca ofrecer las herramientas necesarias al territorio para evitar la contaminación de acuíferos y zonas de la Red Natural 2000 y la mejora de la eficiencia medioambiental en los territorios.

Objetivos medioambientales del proyecto

-              Mitigación y adaptación al cambio climático

Indicado ya en el punto anterior, se pretende contribuir a la mitigación del cambio climático utilizando manejos innovadores en la gestión del subproducto ganadero del vacuno de leche en intensivo.  Para ello, en este proyecto se trabajará en la consecución de sistemas de producción de círculo cerrado a través del aprovechamiento de los subproductos ganaderos y su aprovechamiento en agricultura.

-              Mejora en la gestión del suelo

El primer objetivo específico marcado en el proyecto es el de disminuir los contaminantes provenientes de residuos ganaderos en suelos y ríos. La técnica que hasta ahora se ha estado utilizando para gestionar estiércoles y purines es el de la aplicación directa. El proyecto propone un cálculo de necesidades del suelo frente a producción de purines y estiércol para gestionar de forma eficiente.

-              Mejora en la gestión del agua

El uso del sistema de manejo que se va a poner en práctica en la experiencia piloto tiende al ciclo cerrado lo que mejora la calidad del suelo y del recurso hídrico. Con la puesta en marcha del proyecto piloto se disminuirán los efluentes a través de una gestión más eficiente de los mismos y su aprovechamiento lo que redunda directamente tanto en la eficiencia en la gestión del agua del sector como en la conservación de los recursos hídricos y medioambientales.

-              Avanzar hacia una economía baja en carbono.

Mediante la coordinación entre los distintos centros generadores de los subproductos y su proximidad, la retirada  basada en el transporte siempre y cuando el volumen a retirar sea máximo; de este modo se reduce la huella de carbono al reducir los transportes, ahorro de combustible y menor emisión de gases de efecto invernadero.

-              Lograr un uso más eficiente del agua en la agricultura

Los fertilizantes producidos a partir de estiércol y materia orgánica aumentan la estructura y la capacidad portante del suelo lo que harán más eficientes los riegos en la agricultura.

-              Lograr un uso más eficiente de la energía en la agricultura

La mejora de los parámetros productivos de la explotación agrícola tiene una correlación directa con la mejora de la eficiencia en el uso energético.

-              Facilitar el suministro y el uso de fuentes renovables de energía, subproductos, desechos y residuos

Básicamente es a lo que va dirigido este proyecto: uso de subproductos, desechos y residuos para mejorar el estado medioabiental, mejorar la competitividad en la agricultura y el uso de la tecnología para la búsqueda de etanol a través de la hemicelulosa como fuente de energía.

-              Reducir las emisiones de óxido nitroso y metano de las actividades agrarias

Se contribuye a disminuir las emisiones de óxido nitroso en la medida en que actúa sobre procesos llevados a cabo en agricultura intensiva, el uso de fertilizantes nitrogenados y procesos biológicos en la desnitrificación del estiércol en los suelos.

 

Acciones

Con forme se vayan acometiendo los trabajos iremos informando de los avances del proyecto. De momento, os dejamos las actuaciones que se han planificado para este proyecto:

ACTUACIÓN 1: COORDINACIÓN DEL GRUPO OPERATIVO.

ACTUACIÓN 2: PREVENCIÓN, MANEJO Y ACONDICIONAMIENTO “IN SITU”

ACTUACIÓN 3: LOGÍSTICA Y ACONDICIONAMIENTO EN PLANTA

ACTUACIÓN.4. TRATAMIENTOS FINALES Y APLICACIONES

ACTUACIÓN 5. ESTUDIO DE MERCADO

ACTUACIÓN 6. ESTUDIO DE IMPLANTACIÓN EN LA COMARCA DE LOS PEDROCHES

ACTUACIÓN 7: DIVULGACIÓN, COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN

 

 

       

 

Offers and bonuses by SkyBet at BettingY com